Družinska podjetja predstavljajo pomemben del slovenskega gospodarstva, vendar se številna med njimi danes soočajo z vprašanjem, kako uspešno prenesti ustvarjeno vrednost v naslednjo generacijo ali kako podjetje pripraviti na prodajo.
Konferenca je potekala na Čudnem ranču pri Ljubljani, so bili v ospredju prav izzivi nasledstva, prenosa vodenja, upravljanja tveganj ter dolgoročnega načrtovanja razvoja družinskih podjetij.
V Albacoru verjamemo, da uspešen prehod v novo razvojno obdobje ni rezultat enkratne odločitve, temveč pravočasne priprave. To velja tako za družine, ki razmišljajo o prenosu podjetja na naslednike, kot tudi za tiste, ki razmišljajo o prodaji podjetja ali profesionalizaciji upravljanja.
Direktor družbe Albacore, Matej Reisman, je v svojem predavanju predstavil najpogostejše napake, ki jih lastniki podjetij naredijo pred prodajo podjetja, ter ključne korake za pravočasno in uspešno pripravo na prodajni proces. Med drugim je poudaril pomen kakovostnega managementa, jasnih procesov, preglednega korporativnega upravljanja in pravočasnega razmisleka o življenju po transakciji.
Posebej dragocena so bila tudi številna vprašanja udeležencev, ki so pokazala, da tematika nasledstva in upravljanja družinskega premoženja postaja ena ključnih poslovnih tem prihodnjih let.
Zahvaljujemo se Poslovni akademiji Časnika Finance za povabilo in odlično organizacijo dogodka ter vsem udeležencem za odprto razpravo in izmenjavo izkušenj.
Fotografije: Jernej Lasič
Povezano branje
Pred konferenco je direktor Albacora Matej Reisman v prispevkih za Finance in Poslovno akademijo Finance predstavil ključne izzive, s katerimi se srečujejo lastniki družinskih podjetij pri razmišljanju o prodaji podjetja, ter opozoril na pomen pravočasne priprave in strateškega načrtovanja naslednjih korakov.
- Intervju o najpogostejših razlogih, zakaj lastniki predolgo odlašajo z načrtovanjem prodaje podjetja in kako se temu izogniti.
👉 Lastniki pogosto začnejo razmišljati o prodaji prepozno
- Prispevek o tem, zakaj je prodaja podjetja najuspešnejša takrat, ko je odločitev sprejeta premišljeno in pravočasno, ne pa pod pritiskom utrujenosti ali trenutnih okoliščin.
👉 Prodaje podjetja se ne lotevajte takrat, ko imate vsega dovolj
