Kompenzacija družinskih članov znotraj družinskega podjetja

V idealnem svetu si lastnik družinskega podjetja želi, da bi podjetje, ki ga je ustvaril in ki je pod njegovim vodstvom raslo ter cvetelo, nekoč predal naslednji generaciji kot del svoje zapuščine. A na žalost se takšen prehod skoraj da nikoli ne zgodi brez kakršnih koli težav.

Kompenzacija družinskih članov znotraj družinskega podjetja

V idealnem svetu si lastnik družinskega podjetja želi, da bi podjetje, ki ga je ustvaril in ki je pod njegovim vodstvom raslo ter cvetelo, nekoč predal naslednji generaciji kot del svoje zapuščine. A na žalost se takšen prehod skoraj da nikoli ne zgodi brez kakršnih koli težav. Da bi zagotovili, da ta prehod poteka čim bolj gladko in brez zamer znotraj družine, je nujno potrebna dobro premišljena strategija.

Starši v družinskih podjetjih se znajdejo v izjemno težki situaciji, saj morajo uskladiti uspešno poslovanje podjetja, profesionalno rast naslednje generacije ter ustrezno kompenzacijo. In tukaj se stvari zelo hitro zapletejo.

Družinsko podjetje se v času prehoda na mlajše generacije začne soočati z večjimi izzivi, saj se tako v podjetju pojavi več deležnikov z različnimi potrebami in pričakovanji. Na primer, določeni družinski člani bi samo želeli povečati donosnost podjetja, nekateri bi radi večje izplačilo dividend in nekateri bi radi samo večje mesečno plačilo. Posamezne odločitve so v večini odvisne od lastnih prepričanj, ter družinskih okoliščin (število otrok, življenjski slog družine, vpliv svojcev).

Prav tako pa se konflikti lahko ustvarijo, ko plačilna struktura družinskih članov ostane nejasna in nedefinirana, kar lahko privede do ljubosumja, tekmovalnosti in konfliktov med družinskimi člani. Da bi se tem težavam v večini izognili, vam navajamo nekaj glavnih praks, ki jih mora družina sprejeti, da se izogne tem konfliktom.

.

Opredelitev filozofije kompenzacij

Mesec september bo zaznamovan kot mesec znižanja obrestnih mer s strani centralnih bank. V evroobmočju se je obrestna mera znižala za 25 bazičnih točk, saj se je osnovna inflacija znižala z 2,2 % v avgustu na 1,8 % v septembru. Tudi v ZDA se je inflacija znižala, kar je privedlo do znižanja obrestne mere za 50 bazičnih točk.

Znižanje obrestnih mer centralnih bank je imelo takojšen vpliv na donosnost obveznic. V septembru smo opazili znižanje donosov 10-letnih državnih obveznic ZDA, ki je padla z ravni 4,09 % na 3,91 %. Poleg tega je v preteklem mesecu donosnost ameriške državne zakladnice znašala 3,75 %, kar odraža nižja inflacijska pričakovanja in znižanje obrestnih mer s strani ameriške centralne banke. Na drugi strani Atlantika je tudi donosnost 10-letnega nemškega Bunda upadla, in sicer za 15 bazičnih točk, kar pomeni, da je končala na ravni 2,13 %.Prvo se moramo vprašati naslednje stvari: Zakaj moramo oblikovati strukturo plačila? Kakšni so cilji? Kateri model moramo uporabiti? Ali je odvisen od panoge in trga? Ali bo kombinacija fiksnega in variabilnega plačila? Kdaj naj se nova struktura uvede? Kako jo je mogoče posredovati otrokom? Ali naj predlagani načrt vključuje tudi vodilne delavce, ki niso člani družine?

Na podlagi danih odgovorov bomo lažje razvili jasno filozofijo, ki odraža tako meritokratske kot družinske vrednote. 

Ustanovitev družinske ustave

Da lahko predlagano kompenzacijo nato upoštevamo ustvarimo družinsko ustavo. Ta ustava je formalen dokument, ki opredeljuje vizijo, vrednote in upravljalne strukture družinskega podjetja. Služi kot vodnik za sedanje in prihodnje generacije ter vključuje politike o nasledstvu vodenja, odločevalskih procesih in vlogah družinskih članov v podjetju. 

Kaj narediti v primeru, ko ni sklenjenih družinskih sporazumov?

Če so družinski člani v upravnem odboru je priporočljivo, da se načrt o kompenzaciji družinskih članov predlaga na naslednji seji upravnega odbora. Da zagotovimo, da bi bili načrti nepristranski bi člane upravnega odbora spodbudili k ustanovitvi komisije za prejemke (angl. Remuneration committee), ki je sestavljena iz neodvisnih direktorjev in svetovalca, ki bo objektivno priporočal ustrezno strukturo.

V primerih, ko družine nimajo niti delujočega upravnega odbora in družinske ustave, močno priporočamo, da najamejo svetovalca, ki jim lahko pomaga oblikovati model nagrajevanja po uspešnosti in ga podpre s podatki, pridobljenimi iz informacij o panogi. 

V primeru, ko imamo družinska podjetja, ki zaposlujejo več generacij, običajno določimo in imenujemo posebnega družinskega člana in višjega ne-družinskega vodjo, ki zagotavljata nadzor pri izvajanju.

Deli:

Druge objave

Obeti za združitve in prevzeme v letu 2025

V letu 2025 se pričakuje rast M&A dejavnosti zaradi stabilnejših razmer, manj regulacije in razcveta umetne inteligence. Ključni sektorji bodo tehnologija, zdravstvo in finance, globalno pa se krepi čezmejna aktivnost.

Pregled finančnih trgov v letu 2024

Leto 2024 je prineslo rekordno 19,2-odstotno rast razvitih delniških trgov, skromno rast trgov v vzponu ter spremembe na trgu obveznic, kjer so izstopale visokodonosne in italijanske obveznice.

Dogajanje na finančnih trgih – november 2024

Novembra je bil S&P 500 najdonosnejši v letu 2024, podprt z rastjo PMI v ZDA in na Kitajskem. Trumpova zmaga je okrepila trge, medtem ko sta FED in Bank of England znižala obrestne mere. Donosnosti obveznic so ostale nespremenjene, ECB pa nadaljuje zniževanje.

Pošljite nam sporočilo